為了快速應對公司的戰略升級，12月1日至3日，華北區經營中心率先針對新提拔（bá）的一（yī）批年（nián）輕管理者開展了為期兩天半的培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和能力導入中心白秦（qín）華共同擔任此次培訓講師。

培（péi）訓內容圍繞（rào）管理者職責、管理方法論等展（zhǎn）開。公司副總裁董心宇（yǔ）與大家分享了管理（lǐ）心得，使大家更加明晰（xī）管理（lǐ）者的職責；副總裁盧敏分享了“角色轉換與心（xīn）態調整”，帶領大家了解了管理者核心（xīn）五大要務和管理（lǐ）者培養（yǎng）敬業員工要時刻（kè）自省的12個問題；能力導（dǎo）入中心（xīn）白老師帶給大家《高效能人士的七個習慣》之如何“積極主動”的做事情。讓大家重新認識了“積極主動”的意義，通過影響（xiǎng）圈的擴大，不斷地樹立起自己的（de）威信，實現高效的管理；華北大區經營中心總經理李靜原根據自身多年的管理經驗，分享了“管理者日常（cháng）的八件事”：業務對話、人員心談、業（yè）務輔導、高效的會（huì）議、個人以及（jí）下屬的時間管（guǎn）理、目標導向、人員（yuán）選用育留、定期反思、下屬能力提升，使（shǐ）每一個管理者更加清晰了日常工作內容。

培訓還安（ān）排了學員TED 時間和（hé）讀書（shū）會情景演練，使大（dà）家加（jiā）深對知識的記憶和理解，實時的（de）運用到工作中。整（zhěng）個（gè）培訓（xùn），既注重理論（lùn）學習，又強調現場將理論知識的轉化。本期培訓各個管理者都收獲頗多，大家對今後的管理工作有了更新的認識（shí）、掌握（wò）了更多的管理方法。